Завершающие этапы составления бизнес-плана

Intelligent investor

В данной статье, мы с Вами обговорим конечные этапы составления бизнес-плана, а именно: а) как составить финансовый план. Структура финансового плана. Детальный финансовый план (бюджет); б) объём и источники необходимых средств; в) разъяснения и рекомендации по отношению приложений к бизнес-плану. Итак, давайте рассмотрим детально первый вопрос.

Как составить финансовый план. Структура финансового плана. Детальный финансовый план (бюджет)

Раздел бизнес-плана, что касается финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала и планированию финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности бизнеса и эффективного использования наличных средств. Этот раздел плана должен содержать следующее: прогноз объёма продаж, оценку прибыли и убытков, анализ движения наличности, годовую балансовую отчётность. Задание этого раздела – показать, как будет меняться и формироваться Ваша прибыль. Это документ с достаточно простой структурой. К нему включают следующие показатели:  прибыль от продажи; траты на производство; суммарная прибыль; общие производственные траты;  чистая прибыль.

Цель данного раздела – выделить основные пункты с массы финансовых данных, которые содержаться в плане, а именно следующие планово-отчётные документы: план доходов и трат; план движения средств; балансовый отчёт. Указанные документы носят планово-отчётный характер. Планирование осуществляется на основании прогноза будущей деятельности в рамках определённого периода времени. В этом разделе наводятся нормативы для финансово-экономических расчётов, прямые и постоянные траты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, услуг, смета трат не реализацию проекта, потребность и источники финансирования. Рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег, прогнозный баланс. Выполняется расчёты с плановых прибылей и денежных потоков, указываются источники финансирования проекта, траты на сырье, материалы и комплектующие изделия. При этом расчёт проводится по каждому виду продукции, услуги.

Траты на производство продукции, услуги, классифицируются на прямые и общие. К переменным расходам относятся: траты на сырьё и материалы, что комплектуют изделия, траты на производственный персонал, траты на топливо, электроэнергию, расчёт постоянных расходов. К постоянным расходам относится: расходы на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия, на производственные недостачи и та далее). Торговые расходы (реклама, мероприятия по продвижению продукции, её сбыта). Административные расходы (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, расходы на командировки).

К финансовому плану также необходимо включить краткое описание ключевых аспектов финансовых прогнозов, детальное изложение которых, должен быть выделен в приложение, а именно – необходимость в финансирование, уровень прибыльности, отображение темпа роста прибыли. В приложении финансовых прогнозов необходимо отобразить всё это детально: прогноз движения средств на перспективу с информацией. Прогноз прибыли можно назвать одним из главных элементов бизнес-плана.

И напоследок давайте дадим определение «Финансовый план». Финансовый план – это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов, который поможет переубедиться, насколько наш маркетинговый план отвечает производственному плану и поможет Вам руководить вашим бизнесом в будущем, а также людьми, которые залучены к нему. Он станет тем критерием, с помощью которого Вы сможете оценить Вашу работу.

детальный бизнес-план

Объём и источники необходимых средств

В этом разделе Вы должны показать своё понимание касательно объёма необходимых средств, источники получения финансов, в какой форме и в какие термины установлено возвращение этих средств. Я думаю, что с этим пунктом возникнуть проблем у Вас не должно. Вы должны чётко понимать и осознавать, сколько денежных средств Вам понадобится. Мой совет: Возьмите на 15-20% сумму больше, так сказать на непредвиденные расходы. В случае если расходов не будет, тогда денежные средства просто будут находиться у Вас. Главное не тратьте их без надобности. Вам также необходимо определиться с источниками получения финансов. То есть, Вы должны найти спонсора, либо инвестора в Ваш проект. С ним же Вы должны будете оговорить термины возврата денежных средств.

Разъяснения и рекомендации по отношению приложений к бизнес-плану

Приложение является важной частью бизнес-плана, способствует разгрузке основного текста от подробностей и даёт возможность предоставить разные дополнительные материалы, а именно: материалы, которые раскрывают, характеризуют продукцию (фотография, рисунок, чертёж, результаты сертификации продукции и так далее), какие переубеждают в необходимости продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные про конкурентов, заявление на поставку продукции). Возможности производства, которые раскрывают организационно правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизм реализации проекта, выписки с нормативных документов и так далее). Финансово-экономические расчёты, которые обосновывают (калькуляции, таблицы), подтверждают направленность, значимость и эффективность проекта (решение, программы, планы, акты, листы), которые подтверждают реальность мероприятий, направленных на предотвращение риска, нейтрализацию форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возвращения денежных средств. Гарантиями могут служить: гарантийные листы, договоры, стоимость залога, выписки из законодательных и нормативных документов, другие материалы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *