Бизнес-план производства. Персонал

Intelligent investor

Продолжаем с Вами рассматривать тему бизнес плана, и в данной статье поговорим про такие разделы, как бизнес план производства и персонал. Раздел «Планы производства» разрабатываться только теми предприятиями, которые собираются заниматься производством товаров. Главное задание данного раздела – переубедить, что Вы сможете изготовить необходимое количество товара высокого качества за указанный срок, и при этом действительно организовать аффективное производство.

Бизнес план производства содержит в себе следующие структурные элементы:

1. Характеристика производственного цикла;

2. Расположение помещений, учитывая такие факторы, как близость к рынкам сбыта, поставщиков, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, транспортные траты, уровень развития инфраструктуры.

3. Оценка необходимых факторов производства и динамика их изменения;

4. Оценка поставщиков сырья и материалов с точки зрения их надёжности, опыта сотрудничества и так далее;

5. Нормативные акты, что касаются производства и которые влияют на характер и термины открытия и функционирования бизнеса;

6. Траты производства и динамика их изменения;

7. Оборудование;

8. Источники поставок основных материалов и оборудования;

9. Использование субподрядчиков.

Необходимо кратко объяснить, как планируется организовать систему выпуска продукции, предоставление услуг, и как будет происходить контроль над производственными процессами, контроль над основными элементами, что входят в стоимость продукции. Например, расходы на оплату работы и материалов. Также следует уделить внимание вопросам размещение производственных площадок, и размещения оборудования. Этот раздел должен переубедить в реальности изготовления продукции с характеристиками и объёмами, описанными в предыдущих разделах. В нём также указывается: общая информация о деятельности, расчёт производственных затрат на запланированный объём сбыта, прямые и общие траты на производство продукции, калькуляцию себестоимости продукции, смета текущих трат на производство.

Траты на производство разделяются на две категории: постоянные и сменные. К постоянным относятся траты, что остаются неизменными касательно объёмов реализации продукции. Например, арендная плата, плата за телефон, административные и другие накладные траты. К переменным относятся расходы, непосредственно связанные с производством продукции. К ним относятся расходы на сырьё и материалы, расходы на упаковку и доставку, заработная плата. С увеличением объёмов реализации, эти траты также увеличиваются. Вы должны кратко объяснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Также уделите внимание вопросам размещения производственных площадей и размещение оборудования. Наконец, в этом разделе необходимо раскрыть вопросы, связанные с строками поставок, основными поставщиками и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Инвестиции производятся в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из главных. Часто предприниматель заявляет, что «всё» будет делать сам. Если он не объяснит, что он имеет ввиду, под этим «всё», то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца. То есть, в этом разделе должны быть предоставлены данные про основной персонал, вознаграждение персонала, краткие выноски с планирования количества и состава персонала, а также про партнеров, их возможности и опыт. Вы должны также объяснить, каким образом будет организовано управление персоналом и желательно описать, основные обязанности каждого работника.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *